为了应对国家在医药保健行业政策及法律法规的变化，公司决定在销售政策及销售模式上进行调整，同时也把公司在网络营销及研究院、京儿专家保健中心最新进展情况反馈给大家，11月2日到11月4日，公司将在全国各地的销售业务人员召集回公司进行为期2天的集中培训。

　　在培训开始，赵总做了公司发展现状以及未来整体战略规划的报告，针对公司发展状况，赵总提出“打造英雄主义团队精神”的全新营销理念，这既是一种营销理念，更是对公司文化精神层面的一种高度概括和描述，是对公司各项管理工作和市场营销工作开展的哲学层面的指导。公司销售业务发展，需要有英雄的带动和师范效应，当个人英雄能有效带领团队，并和团队精神有效结合时，就是一个英雄的团队。打造我们英雄主义团队精神，每个人都是一个好样的，以这种状态做好每件事情，带好一支英雄队伍，我们的阳光事业也就容易做好了。没有英雄，队伍是苍白无力的，没有英雄，就没有团队，有了团队，必须要有英雄。否则这个团队就等于没有。

　　英雄有超越一般人的地方和技能，这是开拓市场的利器，掌握自己利器，利器在思想上，手中无剑，心中有剑，我们就非常强势，把我们的哲学文化和教育生物学有机结合，我们就能让别人信服，视我们为可以为之付出的知己，同时我们也要不断的学习，从多方面多学科地完善和提高自己整体素质，从小英雄，变成大英雄，从团队英雄变成英雄团队，成立分公司，把公司整体蛋糕做好做大。

　　接着，赵总又从明道、取势、优术等方面详细阐述了如何打造英雄主义团队精神。明道，明确我们的战略目标，认识到是我们在做一项利国利民的光辉事业，明确我们整体市场规划和区域市场特定和目标；取势，如何造势和借势，利用和国家政策之势，善于寻找和借用能人高人之势，充分利用公司大后方的各自市场支持之势；优术，完善我们各种销售模式和技巧。

　　在开拓市场时，我们要把整体团队的精神和物资文明的穿透力传播出去，快速把销售合同布下去， 把我们市场最大化，去发现、找到区域的能人高人，找到自己的合作伙伴，提高自己，使自己成为英雄，英雄带出一个英雄团队，集中力量，攻坚克难，把事情做好，最终为实现公司5151工程，把公司做大做强提供坚实基础。

　　赵总做完报告后，按计划，后面相继进行公司营销政策调整、行业最新法规、保健中心及研究院建设、公司品牌推广、网络营销、公司产品等方面培训。通过此次培训，让各个大区经理对今后如何开展工作有了更明确的方向和更坚定的信心。