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引进行业新业态,缓解儿科医生短缺问题

日期: 2016-02-26
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       在医疗领域,医生是最为重要和稀缺的医疗资源。如何吸引最优秀人才进入医生职业,如何发挥医生的积极性,如何最有效使用医生资源,这些是一个高效的医疗卫生体制最需要关注的问题。


       目前我国因各种原因,儿科医生需求缺口巨大,达20万之多。加大高校儿科医生人才培养,是解决儿科医生短缺的开源问题,但是这却需要很长的时间来培养;而通过医生执业组织形式的改变和调整,从而提高现有存量儿科医生资源的利用率,则是缓解儿科医生短缺现状的有效手段。医生执业组织形式的改变和调整,则涉及到儿科医疗行业业态的改变。


       业态原是指零售店向目标顾客群提供确定的商品和服务的具体形态,是零售活动的具体形式。通俗理解,业态就是指零售店卖给谁、卖什么和如何卖的具体经营形式。这里引入业态的概念是强调,儿科医生在提供专业技术服务,向谁提高、提供什么和如何提供的具体形式的改变。


       医生集团近两年在国内的出现,标志着一种新的医疗行业业态的诞生。


       其实,医生集团(Medical Group)作为 “医生执业组织”,在西方大多数发达国家和地区已经得到比较成熟的发展。据美国医疗协会(American Medical Association)2012年的报告统计,83%的美国医生在“医生集团”中行医,美国“医生集团”模式已开展数十年,起步早、形式多样。

 

引进行业新业态,缓解儿科医生短缺问题


       在互联网技术的蓬勃发展、国内医疗体系制度改革的推动以及国外成熟模式的促进下,国内近两年相继出现许多医生集团。目前国内主要的医生集团有:万峰医生集团、张强医生集团、杏香园医生集团、孙宏涛体制内医生集团、广州“私人医生工作室”等,其组织形式各异。


       在医生集团内,作为医生自由执业者的就业方式,最能够调动医生的积极性,保证医生享有自由执业和多点执业的权利,使得医生不被某一个医疗机构垄断,可以发挥最大的作用,医生的效率最高。同时,由于医生不必非要成为大医院的雇员,而更愿意去基层的医生诊所或医生集团自由执业,从而为医生的就业开辟了广阔的天地,也使得有限的医生资源得到最大程度的使用,为更多的患者服务。这在一定程度上解决医生资源短缺、区域配置不均衡的问题。

 

引进行业新业态,缓解儿科医生短缺问题


       北京京儿医疗集团积极响应国家医生就业制度改革,主动与国际潮流接轨,为了提高儿童医疗与保健服务质量,提升医生专业诊疗水平,提高儿科医生资源利用率,促进儿童健康事业的发展,2016年成立国内首家儿科医生集团——京儿医生集团。它为全国范围内的儿童医疗和保健专家、医生提供一个创建新型儿童医疗平台及合作交流平台,在此平台上,国内外的儿科、儿保医生可以更好地开展儿科诊疗、儿童保健服务,可以同台开展相关科研、技术交流、业务合作。

 

引进行业新业态,缓解儿科医生短缺问题


       在医生集团内,签约医生将有和国内外顶级专家、机构共聚一堂沟通和交流的机会,参加各种全国或地方学术会议的机会,了解儿科医疗技术发展最新动态、掌握行业发展最新前沿资讯。


       利用彼此间资源优势互补及共享,联合开展各种科研项目,共同进行产品、技术、服务的研发、市场推广;开展、推进与儿童诊疗、保健有关的学科建设,如教育生物学等,推动儿科医疗领域技术进步。


       利用各地儿科医院或诊室医院的闲置诊室,进行签约医生的多点执业。借助互联网技术在线上积累医生群和患者群,而在线下则是实现医疗实体的服务价值,切实将医疗和互联网结合起来。通过移动互联网技术,还可以开展大量健康科普、诊断咨询、专家讲座,普及科学育儿理念和知识。


       众多医生和医生团系通过交流互助建立广泛人脉关系、共享关系、互助关系,对某些病例可以开展共同诊疗、联合会诊;在资源利用上,必要时可以开展医院绿色转诊、专家预约、病例互介绍等,大量增加专业对口患者数量,共享专家组的经验和品牌效应,实现社会效益和个人收益协作共赢。

 

引进行业新业态,缓解儿科医生短缺问题


       通过共建、搭建区域性的专科诊所、儿保中心等多点互助平台,在服务于当地儿童患者的同时,通过商业运行模式创新,引进社会资本,获得商业融资、服务运营、技术援助等众多支持服务。


       通过共享、合作、交流、互助,医生的价值可以得到最大化程度的体现,而对儿童患者和家长而言,也获得前所未有高效、优质、便利和丰富的诊疗、保健服务。京儿医生集团的设立,将有效实现医生个人效益、家长儿童效益、社会效益三者共同提高。


       解决儿科医生资源短缺问题,是一个系统工程,需要政府、高校、医疗单位、社会团体、相关企事业单位以及民众等各方力量协同起来,既要考虑了当前医疗人才队伍的一些共性因素,如工作负荷重、职业风险高、收入待遇偏低,儿科医生面临的困难、压力和风险往往更大等,也要考虑儿科医生群体面临的一些特有的、具体的因素。只有针对各种影响因素,有针对性的采取相应解决方案,综合考虑短期利益和长远发展,局部利益和整体利益,才能从根部上改变儿科医生短缺和配置不均的困境。

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